[摘 要]针对建设工程全过程质量管理这一问题,结合工程实践与认识,对加强工程全过程质量管理提出具体控制措施。

　　尽管现代科学技术快速发展的今天,已大大提高了工程材料的性质,施工作业、工艺水平、质量的管理与控制水平,建筑行业的管理也逐步进入规范化、标准化、法制化,趋于完善的境界。但是,由于受社会与经济环境等因素的影响,工程质量问题,仍为当今社会最为突出的难题。就一些质量事故的原因来看,施工过程中质量控制的不足是一个很主要的因素,因此加强对施工过程中质量控制的力度对提高工程质量是很重要的。

　　一、工程全过程质量管理的认识

　　由于建筑工程项目施工涉及面广,过程复杂,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制。主要表现在以下方面:

　　1.影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响施工项目的质量。

　　2.容易产生质量变异。因项目施工不像工业产品生产,有固定的自动性和流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,而且由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多,因此很容易产生质量变异。

　　3.容易产生第一、二判断错误。施工项目由于工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误,也就是说,容易将不合格的产品,认为是合格的产品,反之,容易将合格产品,认为是不合格的产品。

　　4.质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行 “包换”或“退款”。

　　5.质量要受投资、进度的制约。施工项目的质量受投资、进度的制约较大,如一般情况下,投资大、进度慢,质量就好;反之,质量则差。因此,项目在施工中,还必须正确控制质量、投资、进度三者之间的关系,使其达到对立统一。施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。

　　二、加强工程全过程质量管理的措施

　　(一)健全完善的全过程质量管理制度

　　1.建立质量保证体系。为了全面系统地把质量工作落到实处,首先建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,使之更具指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

　　2.制定完整、规范的各项管理制度。订立了“工程施工管理规定”,明确工程的质量、工期目标;工程管理的管理机制;建设单位、监理单位、施工单位的职责、权利和义务以及对施工单位的考核办法等。使全体参加工程建设人员有“规”可依,严格依“规”处理工程建设中的各种问题。

　　3.工程例会制度。每周召开包括工程建设各方在内的工程例会,协调解决本周内出现的影响工程进度、质量等方面的各种问题;对各单位工程的质量、进度、安全、文明施工等综合目标完成情况进行评比;提出本周各单位工程质量、进度等方面的工作重点,及时解决施工中的材料、设备、资金等方面的问题。

　　4.奖罚制度。为了促进参建各方争创优良单位工程,既加快工程施工进度,又防止肓目赶工对施工质量的不利影响,工程建设单位和监理监督施工单位严格按审批的施工进度计划编排详细的月进度计划及周作业计划,并随工程进展逐一落实,以周进度确保月进度计划,每周末施工单位做实际进度与计划进度比较。凡未完成周进度计划,对节点工期受到影响者处以罚款,并做出具体补救措施。

　　5.大检查制度。对每一个单位工程,除安排监理工程师全面负责外,监理单位每周组织进行大检查。通过对每周、月的目标任务完成情况的检查,及时发现和解决施工中存在的各种技术、质量、进度等方面的问题。

　　6.隐蔽工程验收制度。凡是隐蔽工程,施工单位在进行隐蔽以前首先要经过自检,自检合格后填写隐蔽工程验收单,经监理工程师签字认可后,方可进行下道工序的施工。

　　7.施工保证资料的验收检查制度。资料是工程建设过程的忠实记录,监理工程师定期检查这些技术资料,督促施工单位及时、准确地按规范要求对资料进行整理,不能搞工程交工时的假资料。

　　8.工程监理管理。现场施工管理由监理部负责,对于每个单项工程,监理部指定专人负责,责任到人,负责指定单位工程的全过程的施工管理工作;对所管理的单项工程的施工质量、进度、现场文明施工全面负责,在施工中拥有一定的决定权和质

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